企业文化之——方法论
木桶理论
木桶装水的多少，不是取决于最长的那块板的高度，而是取决于最短的那块板的高度。
在企业管理中，影响公司整体实力的不是我们的优势，而是我们的劣势。因此，日常管理中，我们应找到管理中的劣势，比如一个不合格的部门，一个不合格的班组，一个不称职的员工，或一次不正确的决策，一个不正确的流程，一项不正确的制度等，通过解决了这些短板问题，才能提升公司的整体实力。
企业文化之——执行力
共同消灭七个零
有计划+没行动=零
有落实+没完成=零
有布置+没监督=零
有任务+没沟通=零
有价值+没发挥=零
有进步+没耐心=零
有能力+没态度=零
企业文化之——态度论
龟兔赛跑
乌龟和兔子赛跑谁胜?当然是兔子了。但是乌龟却赢得了比赛，所以兔子不是输在能力上，而是输在态度上。
会做不做事是态度问题，不会做而无法做的事是能力问题，所以在态度上不具竞争力的人，不管你在什么地方工作，你的态度将决定了你的高度。
所以态度其实也是一种能力，一种比技术、知识更重要的能力。
企业文化之——发展观
霸洁公司在市场上所处的位置，就如斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工性情而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使公司在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。